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            中國鍛壓協會2017年理事長工作會議圓滿召開

            2017-05-08

            依據中國鍛壓協會2016年理事長工作會議紀要,及中國鍛壓協會2017年工作安排,中國鍛壓協會2017年理事長工作會議于2017年3月29日在河南洛陽一拖(洛陽)福萊格車身有限公司召開,由一拖(洛陽)福萊格車身有限公司主辦,應到會人數18人,實際到會12人,6人因事請假,中國鍛壓協會秘書處正、副秘書長,以及一拖(洛陽)福萊格車身有限公司王彤勇副總經理和鄭子毅副總經理列席了會議。與會領導就當前鍛造、沖壓和鈑金制作產業發展中存在的熱點、難點和焦點問題進行了深入討論。

            會議開始前,首先由中國鍛壓協會秘書長宣讀了中國鍛壓協會夏世維理事長的問候與祝賀詞;一拖(洛陽)福萊格車身有限公司執行董事兼總經理、中國鍛壓協會戴路副理事長致歡迎詞。而后播放了一拖(洛陽)福萊格車身有限公司的宣傳片,并由一拖(洛陽)福萊格車身有限公司王彤勇副總經理詳細介紹了一拖(洛陽)福萊格車身有限公司現況和發展前景。

            會議就機械制造業、鍛造、沖壓和鈑金制作行業以及行業企業發展提出如下建議:

            1. 鋼材價格快速上漲對零部件制造行業影響巨大,企業的盈利能力大幅度下降。普通鍛造的材料成本占到銷售價格的50-65%;沖壓占到了50%以上,鈑金制作行業也達到了40-60%。因此建議鍛造、沖壓和鈑金制作行業應在銷售合同中務必堅持寫入材料變動程度與銷售價格變動的聯動條款。并在全行業內強化這一理念的宣傳與推廣。

            2. 2016年下半年起,許多企業有訂單但沒有利潤。但也有一些地區的鍛造企業,30%的企業訂單沒有增長,利潤與2015年同期相比持平,70%的企業訂單和利潤與2015年同期比,雙下滑。會議建議所有企業應強化技術進步和生產管理,從技術和管理上要效益。

            3. 目前國內通行的付款方式是鋼廠要現金,而且是全款提貨,用戶卻是三個月付款且是半年的承兌匯票,這嚴重地影響了基礎制造業的資金流。會議嚴重呼吁取消承兌匯票這種金融產品,同時認為許多付款不及時影響企業流動性事件發生,許多是在關聯國有項目、政府工程和一些國有大企業項目交易。這些是造成三角債和不誠信現象存在的重要因素之一。

            4. 國有資本項目招標、事后監察,大部分是低價中標,無論技術和質量如何,只要價格不出現問題,就是沒有問題。這種導向嚴重制約了供應商企業的發展,誤導影響了合作企業的技術開發和創新熱情,也嚴重地破壞了企業創新的資源-資金投入。

            5. 制造業人員短缺非常嚴重,人工成本的上升在不斷地加劇。如果國家繼續不遺余力地倡導和支持當下的所謂互聯網相關產業,制造業的人才困難將無法解決,還會越來越嚴重。這種人才匱乏帶來的另一個嚴重事件是將繼續不斷地加劇行業內的同質化惡性競爭,制造業創新將成為空話。

            6. 工匠精神是企業的法寶,但當下人員流動和時代發展速度的日新月異,(個人)工匠實在難于在企業里實現,為此應提倡(企業)工匠,將一些動手工作進行細化和流程化,從而能讓新員工經過短暫的培訓就能做的很好,實現產品品質的保持和提升。

            7. 會議強調行業協會要引導企業轉變經營觀念,從注重規模、速度、“低成本”為主,轉向以高技術、高質量、高效能即客戶價值、員工價值、社會價值為主。

            8. 行業企業要把客戶群從國內市場瞄向國際市場,一定要與用戶建立非常緊密的合作關系,與優秀客戶一起成長。

            9. 企業要敞開胸懷,尊重與信賴行業競爭對手,通過聯合報價、資源共享等形式達到共贏,避免進入“低價競爭”的惡性循環,使得行業內分工明確,不同企業分別做不同的強項。

            10. 處于重要調整期的產業,要注重推動企業的資本兼并和重組,堅決反對擴大產能的投資,鼓勵企業轉型,充分發揮資源優勢進行行業內同類型企業的重組、兼并和退出。希望行業協會能夠對鍛造、沖壓和鈑金制作等行業企業的退出進行研究,提供建議。

            11. 行業企業應增強與政府部門的合作,獲得政府部門的支持和激勵,行業要引導企業進入軍工行業,促進行業企業的發展。

            12. 目前國內整個機床行業與國際水平的差距越來越大,國內企業面臨的不僅是體系升級的問題,還面臨著其他的問題,例如自動化并不是簡單地把人換掉,而是要考慮效率、產品的穩定性,行業協會應引導行業企業如何實施自動化轉型。

            13. 鈑金制作行業作為一個新興產業,需求高,產值高,作為一般企業的非主要產值,不受重視。從技術上看,對人工技能要求不高,但是面臨人員流動大,技術傳承難的問題;從管理看,企業設備投入的成本高,國家的政策和企業家的智能理念需要更新,這就需要通過做流程、做分段,發揚工匠精神,確保產品品質。希望行業協會從戰略層面進行引導,企業家們也要站在戰略的層面考慮問題。

            14. 繼續推動“產品專業化生產”的發展思路,鼓勵將同一類產品做精、特、專和絕。

            15. 針對產品的調整、需求聯防以及人員聚集等情況,行業協會是否能夠提出一兩項前瞻性的事情,為行業內企業指引方向。

            會議還就協會工作以及第八屆理事會理事長、副理事長和秘書處領導成員進行了研究。建議實行理事長輪值制,秘書長聘任制,恢復理事長制度為會長制,同時提出聘任非專職人員出任副秘書長工作,從而擴大協會工作面,增加行業的凝聚性。  


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